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精彩评论：和朋友合伙最后利用分配问题反目比比皆是，确实需要提前约法三章而且碰到新的矛盾也要提前说破不然积累的越多越麻烦

有很多朋友在咨询合伙生意的一些问题。每个人或多或少的都会听身边的人说过，合伙生意不好做，赔钱时候全心全意付出，分钱时候都觉得自己亏了。基于这几点我给大家一点小小的建议。毕竟一个人的能力是有限的，更多的人带来更多的能力和资金，做事情会更容易一些。这些建议并不是大型公司才可以使用，反而适合小型甚至小型独资生意。
（毕竟大型公司那套我也不懂）
首先合作开公司事前要明确一个概念，合伙人即股东是否要参与公司经营。如果参与经营要看入的是什么股，资金股，技术股，资源股等等等等，不管拿的是什么股份，就要尽对应股份类型的义务，如果是资金股，就只出钱，分钱即可。如果是资源股，这个股份给你是因为你有资源，如果你没有资源，相应的就应不再持有这些股份。
（这个比较常见，给出去的干股大部分都是因为这个。）
如果是管理股，这个人要有管理统筹相关工作，或是有支撑特色业务的能力。比如饭店的招牌大厨，换个人炒菜就不行了。如果你为公司做事，就要拿相应的工资，如果你只出资，分红，那就没有工资，也没有义务为公司提供其他资源。最常见的矛盾来源于利润分配不均。你觉的你付出的多，赚的少。我觉得给你这么多已经够了。举个例子两个人合伙，事前约定出资一人一半，分钱一人一半， 一个5点就起床干活，另外一个每天中午才去。这样发展矛盾的产生是必然的。类似的情况有很多，无非就是觉得自己付出和回报不成正比。相应的解决办法其实很简单。无论是几人合伙，切记不可以均分股份。哪怕两人从小穿一条裤子长大的发小，事前也一定讲清楚，必须有一个人有绝对话语权，股东越少越有必要。两人合伙，其中一方至少要有51%的股份，另外一个就49%这点需自行协商。 然后根据个人能力决定出资比例。举个简单的例子。两人合伙开一个饭店，A有资金，B有客户
（经常需要请客吃饭的公司或单位）
A与B约定。A持有公司51%股份，拥有绝对话语权，可以一票决定公司财务，人事，行政，业务方向等一系列问题。B拥有客户资源和少量资金。这个时候出资比例就要进行相应的调整，因为现在做生意，钱是最少的筹码，能力和资源才是一个公司最需要的东西。现金流是每个公司未来发展需要考虑的问题，这里不做讨论。
比较合理的安排方式是：
（举个例子，具体比例每个生意都不一样）
A承担总出资及后续开支的70%，得到51%的股份。 承担出资义务。B承担总出资及后续开支的30%，得到49%的股份。承担出资及为公司提供资源的义务。并事先预定。49%的股份中有19%是分配给B的业务能力，如果某天B无法为公司联系到客户，那么这一部分的股份要收回给A。如果A或B参与公司管理经营，则需要支付相应的工资或报酬。 另外 股份比例≠分红比例。出去AB两方的分红外，另外应有一笔分红给管理层，或特殊人才。此处举例餐馆主厨。大家都认可主厨的能力。并且一致认为餐厅必须要有这个人坐镇，就可适当的给予一些分红权。比如本月收入扣除各项开支后净利润10万人民币，厨师得5%的分红。A和B则分别取48.5%和46.5% 。所以做生意我更喜欢和不太熟的人合作，大家把责任制度摊开了讲明白，前期聊的越细致，后期麻烦就越少。切记不要因为朋友关系不好意思开口。以上只是简单的举例，实际情况要根据个人调整，以上只供参考借鉴，同时也欢迎大家讨论。

网友说：

圣林女学园:
确实像你说的一样，好多人负责相当于这个事没有人负责。我们开公司，也要像企业里的一样，建立明确的规则制度，任何人突破这个规则制度都要收到处罚，要不没有制度约束力，仅靠道德水平去约束人，真的是比较难的一件事。合伙人进去到底是起什么作用，一定要明确，然后建立备忘录也是很有必要的，空口无凭，就怕有些人事后不认账。合伙人如果在企业里，应该给予适当的薪酬，但是要考核他的表现，不能是简单的给个数，而应该根据他的表现进行工资填录。

希多尔米:
和朋友合伙最后利用分配问题反目比比皆是，确实需要提前约法三章而且碰到新的矛盾也要提前说破不然积累的越多越麻烦

 

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