每小我在职场中或多或少都有这样的模式，所以在迈向成功之前，更需要不时检视本身，非论是高级主管还是基层员工。为甚么很多才调横溢的人也难脱失败的命运?美国哈佛商学院MBA生涯成长中心主任詹姆士·华德普与提摩西·巴特勒博士，回纳出以下这些出缺点的职场心理行动模式。每小我在职场中或多或少都有这样的模式，所以在迈向成功之前，更需要不时检视本身，非论是高级主管还是基层员工。
　　傲慢、独裁、完美主义
　　他们不切实际，找工作时，不是龙头企业则免谈，不然就自立门户。进入大企业工作，他们大多挺身而出，要求负责超越本身能力的工作。成果任务未达成，仍不会遏制挥棒，反而想用更高的功劳来弥补之前的承诺，成果成了常败将军。
　　这类人也喜好出风头，在不变的社会或企业中，他们老是很快表白态度，生怕没有人重视他。实际上是为了袒护心里的衰弱。
　　这样的人总要求本身处处做英雄，也严格要求他人达到他的水准。在工作上，他们要求本身与部下“更多、更快、更好”。成果，部下被拖得筋疲力尽，纷繁“跳船求生”，留下来的人则更累。
　　工作中他们乃至会不懂装懂，嘴上喜好说的话是：“这些工作真无聊。”但他们心里的真正感受是：“我做不好任何工作。”他们但愿年数轻轻就功成名就，可是他们又不喜好学习、乞助或征询定见，因为这样会被人觉得他们“不堪任”，所以他们只好装懂。
　　他们或言行强硬，毫不留情，就像一部推土机，凡反对往路者，一概铲平，因为横冲直撞，报复打击性过强，不知道绕道的技巧，成果可能危险到本身的事业生涯。
　　回避、悲观、压抑
　　这类人固然聪明、有历练，可是一旦被晋升，反而毫无自傲，感觉本身不堪任。他们的核心决定信念是“我不敷好”，特别是呈现挫折和挑战的时候，他们这类自我粉碎与自我限制的负面想法占了上风。
　　他们可能会成为典型的悲观论者，起头杞人忧天。采纳行动之前，他会想像一切负面的成果，感应焦炙不安。这类人担负主管，会遇事迟延，按兵不动。因为太在乎惭愧感，乃至担忧部下会出状况，让他尴尬。
　　然后他们会感觉本身失往了职业生涯的方向。“我走的路到底对不对?”，感觉本身的角色可有可无，跟不上他人，也没有回属感。
　　他们的另外一个极端表示就是无前提躲避问题。他们身为主管，本来该当为部下据理力争，为了躲避冲突，可能被部下或其他部分看扁。为了保持和平，他们压抑情感，成果，他们严重贫乏面对冲突、解决冲突的能力。到最后，这类解决冲突的无能，伸展到婚姻、亲子、手足与友情关系。
　　非黑即白、机械
　　这类人眼中的世界非黑即白。他们相信，一切事物都应当像有标准答案的测验一样，客观地评定好坏。他们老是感觉本身在保卫决定信念、对峙原则。可是，这些原则，他人可能完全漫不尽心。成果，这类人老是孤军奋战，常打败仗。
　　这类人的僵化还表示在完全不领会人道，很难领会惊骇、爱、愤慨、贪婪及同情等情感。他们在通电话时，凡是连号召都不打，直接切入正题，贫乏将心比心的能力，他们想把情感身分解除在决定计划过程以外。
　　这些人凡是都是大好人，没有心计表情，直来直往，不分场合措辞，乃至因为管不住本身的嘴巴，断送了事业出息。